Für unsere Filiale in Frankfurt
Ostend/Bornheim suchen wir ab
sofort eine*n Mitarbeiter*in
HIer bieten wir hier Physiotherapie
und Gesundheitstraining an.
Einen hochwertig ausgestattete
Physiotherapiepraxis (ca. 200qm)mit
5 Behandlungsräumen und einer
KGG-Fläche.
Das Gesundheitstraining beinhaltet
eine Trainingsfläche,
ausgestattet mit einem
MilonQ-Zirkel und entsprechenden
Cardiogeräten, Kabelzügen etc.
Hier suchen wir
Physiotherapeut:innen die Lust
haben die Praxis mitzugestalten
u...
Ostend/Bornheim suchen wir ab
sofort eine*n Mitarbeiter*in
HIer bieten wir hier Physiotherapie
und Gesundheitstraining an.
Einen hochwertig ausgestattete
Physiotherapiepraxis (ca. 200qm)mit
5 Behandlungsräumen und einer
KGG-Fläche.
Das Gesundheitstraining beinhaltet
eine Trainingsfläche,
ausgestattet mit einem
MilonQ-Zirkel und entsprechenden
Cardiogeräten, Kabelzügen etc.
Hier suchen wir
Physiotherapeut:innen die Lust
haben die Praxis mitzugestalten
u...
Sicherlich sind unter euch Personen, aus welchen Gründen auch immer, ihre Praxis verkaufen mußten.
Wie seid ihr vorgegangen ?
Suche jetzt altershalber eine Nachfolge ?
Freue mich sehr über hilfreiche Antwort.
Gefällt mir
Wollen Sie diesen Beitrag wirklich melden?
Problem beschreiben
Anonymer Teilnehmer schrieb:
Hallo Kollegen,
Sicherlich sind unter euch Personen, aus welchen Gründen auch immer, ihre Praxis verkaufen mußten.
Wie seid ihr vorgegangen ?
Suche jetzt altershalber eine Nachfolge ?
Freue mich sehr über hilfreiche Antwort.
Die Wirtschaftsförderung eines Bundeslandes unterstützt Existenzgründer und kümmert sich auch um Unternehmen, die eine Nachfolgeregelung anstreben. In Hessen ist das das RKW. Da gibt´s Berater, Fördermittel und einige hilfreiche Infos rundrum.
Hast du schon einen Nachfolger?
Nele
Gefällt mir
Lass doch erst einmal einen neutralen!! Praxiswert ermitteln, dann weisst du ungefär was dich erwarten kann. Das wäre auch eine gute Basis klarer und konsequenter zu verhandeln.
Dort kannst du dich dann auch weiter beraten lassen.
Nebenbei ist es sich nicht egal, ob du verkaufen willst oder musst. Das ist zu bedenekn.......
Viel Erfolg !!
Gefällt mir
Wollen Sie diesen Beitrag wirklich melden?
kryo schrieb:
Ich musste nicht verkaufen, sondern wollte.
Lass doch erst einmal einen neutralen!! Praxiswert ermitteln, dann weisst du ungefär was dich erwarten kann. Das wäre auch eine gute Basis klarer und konsequenter zu verhandeln.
Dort kannst du dich dann auch weiter beraten lassen.
Nebenbei ist es sich nicht egal, ob du verkaufen willst oder musst. Das ist zu bedenekn.......
Viel Erfolg !!
Ein anderes Mal wurde eine Praxis an einen anderen bekannten Praxisinhaber abgegeben. Personal und Einrichtung wurden eins zu eins übernommen und genauso, nur mit anderem Namen, weitergeführt. Die Praxis wird weiter nur verwaltet und dient als Geldanlage. Läuft mit Miniplus.
Gefällt mir
Wollen Sie diesen Beitrag wirklich melden?
tom1350 schrieb:
Einmal wurde eine Massagepraxis aufgegeben. Da würde einfach der alte Plunder bei eBay vertickt oder auf den Sperrmüll geworfen.
Ein anderes Mal wurde eine Praxis an einen anderen bekannten Praxisinhaber abgegeben. Personal und Einrichtung wurden eins zu eins übernommen und genauso, nur mit anderem Namen, weitergeführt. Die Praxis wird weiter nur verwaltet und dient als Geldanlage. Läuft mit Miniplus.
Ich habe noch keinen Nachfolger, weil ich erst nächstes Jahr aufhören werde.
Bisher habe ich noch nichts in der Richtung unternommen.
Es handelt sich um eine neuwertige Praxis im Ostalbkreis (BW)mit ca 210 m2 , die kann ohne weiteres sofort weitergeführt werden.
Gefällt mir
Wollen Sie diesen Beitrag wirklich melden?
Anonymer Teilnehmer schrieb:
Danke Nele,
Ich habe noch keinen Nachfolger, weil ich erst nächstes Jahr aufhören werde.
Bisher habe ich noch nichts in der Richtung unternommen.
Es handelt sich um eine neuwertige Praxis im Ostalbkreis (BW)mit ca 210 m2 , die kann ohne weiteres sofort weitergeführt werden.
Gefällt mir
Wollen Sie diesen Beitrag wirklich melden?
Anonymer Teilnehmer schrieb:
Den anderen Kollegen danke ich für die Hilfe
Wenn du verkaufen möchtest und eine Nachfolgeregelung anstrebst, solltest du -je nach Lage der Praxis- 2 Jahre (und mehr) einplanen. Eine junge Praxis in München in einem Ärztehaus verkauft sich besser als eine 20 Jahre alte Praxis in einem 1500- Seelen- Dorf.
Die Suche eines geeigneten Nachfolgers ist der erste Schritt. Dazu kannst du verschiedene Wege nutzen.
Parallel dazu solltest du eine Mappe mit allen relevanten Daten, Fakten und Zahlen zusammen stellen, die du Interessenten aushändigen/ schicken kannst. Wichtig wäre noch, in der Zeit anonym zu bleiben, damit sich deine Verkaufsabsichten nicht negativ auf deinen Patienten- Kundenstamm auswirken.
Die Wertermittlung kannst du selber machen und eine Spanne als Verhandlungsspielraum einkalkulieren. Du kennst deine BWA´ s der letzten Jahre und auch den Rest der Rahmenbedingungen. Daraus machst du deinen Verhandlungspreis.
Wichtig wäre noch, dass du einen Plan hast, wie die Übergabephase ablaufen soll. Ein Kaltstart ist für den Nachfolger und für die Patienten doof und macht sich auch bei der eventuellen Kreditbeschaffung des Nachfolgers nicht gut im Geschäftsplan.
Viel Erfolg!
Nele
Gefällt mir
Wollen Sie diesen Beitrag wirklich melden?
Neli K schrieb:
Eine Wertermittlung kostet Geld.
Wenn du verkaufen möchtest und eine Nachfolgeregelung anstrebst, solltest du -je nach Lage der Praxis- 2 Jahre (und mehr) einplanen. Eine junge Praxis in München in einem Ärztehaus verkauft sich besser als eine 20 Jahre alte Praxis in einem 1500- Seelen- Dorf.
Die Suche eines geeigneten Nachfolgers ist der erste Schritt. Dazu kannst du verschiedene Wege nutzen.
Parallel dazu solltest du eine Mappe mit allen relevanten Daten, Fakten und Zahlen zusammen stellen, die du Interessenten aushändigen/ schicken kannst. Wichtig wäre noch, in der Zeit anonym zu bleiben, damit sich deine Verkaufsabsichten nicht negativ auf deinen Patienten- Kundenstamm auswirken.
Die Wertermittlung kannst du selber machen und eine Spanne als Verhandlungsspielraum einkalkulieren. Du kennst deine BWA´ s der letzten Jahre und auch den Rest der Rahmenbedingungen. Daraus machst du deinen Verhandlungspreis.
Wichtig wäre noch, dass du einen Plan hast, wie die Übergabephase ablaufen soll. Ein Kaltstart ist für den Nachfolger und für die Patienten doof und macht sich auch bei der eventuellen Kreditbeschaffung des Nachfolgers nicht gut im Geschäftsplan.
Viel Erfolg!
Nele
Gefällt mir
Wollen Sie diesen Beitrag wirklich melden?
Inche schrieb:
Dann guck das du jetzt einen Potenzielen nachfolger bekommst und vieleicht erstmal als Leitender Physio einstellst.Dann ist sowohl für Dich die Patienten u Mitarbeiter der wechsel nicht so plötzlich und du kannst dich langsam zurück ziehen und der neue hat Zeit sich rein zu finden
98% aller mir bekannten Praxen würde ich organisatorisch, personell und von der Ausstattung her drastisch umgestalten. Das heißt, gar nicht erst übernehmen.
Da ist dann die Frage, ob es genug Interessenten gibt und auch, ob es nur um den maximalen Erlös geht, oder man möchte, dass die Praxis den bestmöglichen neuen Chef bekommt.
Gefällt mir
Wollen Sie diesen Beitrag wirklich melden?
tom1350 schrieb:
Da wird aber die Rechnung ohne den Wirt gemacht. Ich meine den neuen Wirt.
98% aller mir bekannten Praxen würde ich organisatorisch, personell und von der Ausstattung her drastisch umgestalten. Das heißt, gar nicht erst übernehmen.
Da ist dann die Frage, ob es genug Interessenten gibt und auch, ob es nur um den maximalen Erlös geht, oder man möchte, dass die Praxis den bestmöglichen neuen Chef bekommt.
Es gibt Kollegen, die übernehmen lieber eine laufende Praxis und renovieren/ gestalten um, anstatt bei Null anzufangen mit einer neuen, super eingerichteten Praxis.
Patienten gehen zu ihrer Physio, weil ihnen dort geholfen wird, weil die PT fähig und gut ist, weil es dort keine Wartezeiten gibt, weil ...
Ich habe noch niemanden gehört der das Argument gebracht hätte: "... weil die Praxis so toll eingerichtet ist."
Wie dem auch sei: Für einen Verkauf braucht man als erstes einen Nachfolger. Und als zweites braucht dieser Geld.
Alles andere ist verhandelbar und individuell zu gestalten.
Nele
Gefällt mir
Wollen Sie diesen Beitrag wirklich melden?
Neli K schrieb:
Dass du nicht übernehmen würdest, ist deine Meinung.
Es gibt Kollegen, die übernehmen lieber eine laufende Praxis und renovieren/ gestalten um, anstatt bei Null anzufangen mit einer neuen, super eingerichteten Praxis.
Patienten gehen zu ihrer Physio, weil ihnen dort geholfen wird, weil die PT fähig und gut ist, weil es dort keine Wartezeiten gibt, weil ...
Ich habe noch niemanden gehört der das Argument gebracht hätte: "... weil die Praxis so toll eingerichtet ist."
Wie dem auch sei: Für einen Verkauf braucht man als erstes einen Nachfolger. Und als zweites braucht dieser Geld.
Alles andere ist verhandelbar und individuell zu gestalten.
Nele
Sachlich, nützlich, solche Beiträge tun unserer gebeutelten Branche gut.
Gruß Gerry
Gefällt mir
Wollen Sie diesen Beitrag wirklich melden?
Anonymer Teilnehmer schrieb:
Vielen Dank Neue,
Sachlich, nützlich, solche Beiträge tun unserer gebeutelten Branche gut.
Gruß Gerry
Gefällt mir
Wollen Sie diesen Beitrag wirklich melden?
Anonymer Teilnehmer schrieb:
sorry, Nele
Wollen Sie diesen Beitrag wirklich melden?
Problem beschreiben
Neli K schrieb:
Dazu wirst du hier keine konkreten Antworten bekommen, da du per PN nicht erreichbar bist und Kollegen, die dabei sind oder die verkaufen "mussten" (bei denen es also nicht um Nachfolgeregelung ging) sich hier nicht öffentlich äußern werden.
Die Wirtschaftsförderung eines Bundeslandes unterstützt Existenzgründer und kümmert sich auch um Unternehmen, die eine Nachfolgeregelung anstreben. In Hessen ist das das RKW. Da gibt´s Berater, Fördermittel und einige hilfreiche Infos rundrum.
Hast du schon einen Nachfolger?
Nele
Mein Profilbild bearbeiten