Was wir Dir bieten
Überzeuge Dich selbst, warum das
rehamed Dein perfekter Arbeitgeber
ist:
- ein modernes Zentrum für
ambulante, orthopädische
Rehabilitation, Physiotherapie
sowie Gesundheitssport.
- ein interdisziplinäres,
leidenschaftliches Team mit
differenzierten
Behandlungstechniken
- professionelle Arbeitsstrukturen
mit modernsten Arbeitsmitteln
- regelmäßige interne/externe
Fortbildungen – Deine Wünsche
und Ideen sind herzlich Willkommen
- ein unbefristetes
Arbeitsverhäl...
Überzeuge Dich selbst, warum das
rehamed Dein perfekter Arbeitgeber
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- ein modernes Zentrum für
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- ein interdisziplinäres,
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zunächst einmal vielen Dank für die vielen Diskussionen und Beiträge die hier im Forum gepostet werden. Ich bin ein Physio auf dem Weg in die Selbstständigkeit und ganz viele Fragen konnte ich mir durch dieses Forum schon selbst beantworten.
Ich stehe noch ganz am Anfang meiner Planung, mein ambitoniertes Ziel ist in ein paar Jahren eine Praxis mit mehreren Mitarbeitern zu haben. Wie sich das entwickelt zeigt die Zeit und der Erfolg der Praxis. Auf jeden Fall steht fest es soll keine Oneman Show werden.
Nun zu meiner Frage/n die mich umtreiben.
Habt ihr alle alleine gesartet, dann bei voller Auslastung den ersten Mitarbeiter eingestellt und wenn der auch zu tun hatte den nächsten,.....?
Ich will ja mit Räumlichkeiten starten die auch führ mehr als nur 3 Therapeuten ausgelegt sind um nicht in 5 Jahren wieder umziehen zu müssen, aber das heist mehr Miete die ich dann auch am Anfang alleine erwirtschaften müsste!?!?
Im Businessplan sieht das allerdings dann nicht so gut aus.....
Oder macht es Sinn vielleicht gleich mit Personal zu starten um die Fixkosten auf mehrere Köpfe zu verteilen, aber dass der Laden brummt kann einem eben auch keiner garantieren.....
Bin für alle Tips dankbar!!!!
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Anonymer Teilnehmer schrieb:
Hallo an das Forum,
zunächst einmal vielen Dank für die vielen Diskussionen und Beiträge die hier im Forum gepostet werden. Ich bin ein Physio auf dem Weg in die Selbstständigkeit und ganz viele Fragen konnte ich mir durch dieses Forum schon selbst beantworten.
Ich stehe noch ganz am Anfang meiner Planung, mein ambitoniertes Ziel ist in ein paar Jahren eine Praxis mit mehreren Mitarbeitern zu haben. Wie sich das entwickelt zeigt die Zeit und der Erfolg der Praxis. Auf jeden Fall steht fest es soll keine Oneman Show werden.
Nun zu meiner Frage/n die mich umtreiben.
Habt ihr alle alleine gesartet, dann bei voller Auslastung den ersten Mitarbeiter eingestellt und wenn der auch zu tun hatte den nächsten,.....?
Ich will ja mit Räumlichkeiten starten die auch führ mehr als nur 3 Therapeuten ausgelegt sind um nicht in 5 Jahren wieder umziehen zu müssen, aber das heist mehr Miete die ich dann auch am Anfang alleine erwirtschaften müsste!?!?
Im Businessplan sieht das allerdings dann nicht so gut aus.....
Oder macht es Sinn vielleicht gleich mit Personal zu starten um die Fixkosten auf mehrere Köpfe zu verteilen, aber dass der Laden brummt kann einem eben auch keiner garantieren.....
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Horatio72 schrieb:
Moin AN. Erstmal viel Erfolg bei deinem Vorhaben! Bei mit war es so, das icv 3 Jahre als FM gearbeitet habe und dadurch auch einen kleinen Patientenstamm schon miteinbringen konnte. V.a. die Hausbesuche ,welche ja erstmal feste Einnahmen sind, haben mir in der Anfangszeit eine gewisse Finanzielle Sicherheit gegeben mit der sich auch gut Rechnen ließ. Bei den anderen Sachen spielen viele Faktoren eine Rolle, Standort, andere Praxen in der Nähe etc. Ein Mitarbeiter mit MLD Zertifikat finde ich zu Beginn nicht schlecht, da die meisten Praxen kaum bis wenig Lymphe anbieten. Ist am Anfang natürlich nicht das um das große Geld zu verdienen, gibt aber Planungssicherheit in Form von Dauerpatienten und um sich nen Namen zu machen. Das ist jetzt kein Masterplan,aber damit bin ich ziemlich gut gefahren znd konnte nach und nach aufstocken. lg.
So viele Faktoren. Aber ich bin nicht selbstständig.
Wenn der Businessplan nicht gut aussieht wird es aber evtl schwierig mit der Bank .
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a schubart schrieb:
Das kam hier doch keiner beurteilen. Abhängig von Lage , Berufserfahrung, eigene Zertifikate, bei Mitarbeitern ( gibt es noch welche ? Fachkräftemangel . )
So viele Faktoren. Aber ich bin nicht selbstständig.
Wenn der Businessplan nicht gut aussieht wird es aber evtl schwierig mit der Bank .
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Anonymer Teilnehmer schrieb:
30000 Einwohner, da war ne 0 zuviel :frowning:
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Anonymer Teilnehmer schrieb:
Ich arbeite momentan als AN in der gleichen Stadt in der ich meine Praxis gerne gründen würde. Ca 300000 Einwohner. Ich wäre Praxis Nummer 8, wobei bis auf 2 etwas größere Praxen sind es alles 1-3 Mann Betriebe. Selber habe ich 15 Jahre Berufserfahrung, MT, MLD und KGG mit Zertifikat und noch ein paar kleinere Fobis. Ich denke ein paar meiner Patienten würden bestimmt mitkommen. Ausgelastet sind hier alle, Therapeuten sind allerdings Mangelware in der Region. ....
du brauchst dann noch am besten zns fobi :)
und in deiner planung sehe ich die größte schwierigkeit bei den potentiellen angestellten...
wenn eure stadt den luxus bietet, dass du direkt 5 einstellen könntest, dann würde ich ernsthaft überlegen 2-3 sofort zu holen.
den rest entscheidet letztendlich die qualität der arbeiter. wenn patienten zufrieden sind, sollten deine mitarbeiter spätestens nach einem jahr soviel zu tun haben, dass du auch plus machst...
ist halt nur die frage, ob du die arbeiter findest, die dir das ermöglichen
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korrektur zu horatio
du brauchst dann noch am besten zns fobi :)
und in deiner planung sehe ich die größte schwierigkeit bei den potentiellen angestellten...
wenn eure stadt den luxus bietet, dass du direkt 5 einstellen könntest, dann würde ich ernsthaft überlegen 2-3 sofort zu holen.
den rest entscheidet letztendlich die qualität der arbeiter. wenn patienten zufrieden sind, sollten deine mitarbeiter spätestens nach einem jahr soviel zu tun haben, dass du auch plus machst...
ist halt nur die frage, ob du die arbeiter findest, die dir das ermöglichen
Die hatte/hab ich auch, stimmt, grad bei den HB Wichtig.
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Horatio72 schrieb:
Alex Moro schrieb am 15.4.19 23:47:
korrektur zu horatio
du brauchst dann noch am besten zns fobi :)
und in deiner planung sehe ich die größte schwierigkeit bei den potentiellen angestellten...
wenn eure stadt den luxus bietet, dass du direkt 5 einstellen könntest, dann würde ich ernsthaft überlegen 2-3 sofort zu holen.
den rest entscheidet letztendlich die qualität der arbeiter. wenn patienten zufrieden sind, sollten deine mitarbeiter spätestens nach einem jahr soviel zu tun haben, dass du auch plus machst...
ist halt nur die frage, ob du die arbeiter findest, die dir das ermöglichen
Die hatte/hab ich auch, stimmt, grad bei den HB Wichtig.
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Alex Moro schrieb:
korrektur zu horatio
du brauchst dann noch am besten zns fobi :)
und in deiner planung sehe ich die größte schwierigkeit bei den potentiellen angestellten...
wenn eure stadt den luxus bietet, dass du direkt 5 einstellen könntest, dann würde ich ernsthaft überlegen 2-3 sofort zu holen.
den rest entscheidet letztendlich die qualität der arbeiter. wenn patienten zufrieden sind, sollten deine mitarbeiter spätestens nach einem jahr soviel zu tun haben, dass du auch plus machst...
ist halt nur die frage, ob du die arbeiter findest, die dir das ermöglichen
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