- Voll/-Teilzeit
- ab sofort
- Berufseinsteiger oder Profis
- sehr gutes Gehalt z.B. bei 40
Stunden/Woche ein Bruttofestgehalt
von 4860,- Euro
- Einstiegs- und
Vermittlungsprämie von 4000,- Euro
- ganztägig besetzte Anmeldung
- digitale Praxis (Theorg +
Tablett)
- Teamevents
- freien Parkplatz oder BVG Ticket
- Geburtstagsfrei
- mögliche 4- Tage- Woche
- viel Urlaub/Freizeit möglich
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Stunden/Woche ein Bruttofestgehalt
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ich habe vor ein paar Monaten die Leitung der Physiotherapie in einer Klinik übernommen.
Soweit so gut. Nun stehe ich vor folgendem Problem:
Die Physiotherapie des Schwesternkrankenhauses soll mit meiner Abteilung unter eine Leitung. Intern ist eigentlich schon recht klar, dass ich diesen Job bekomme. Ich muss mich allerdings natürlich noch mal intern darauf bewerben.
In diesem Prozess soll ich ein Konzept für die gesamte Physiotherapie vorlegen.
Ich habe ganz viele Ideen und eigentlich auch ein Endziel deutlich vor Augen, weiss jetzt aber gar nicht, wie ich das konkret zu Papier bringen soll. Daher meine Frage: Hat jemand von Euch vielleicht ein schriftliches Konzept oder eine PowerPoint die ich mir einfach mal ansehen kann? Euer Konzept wird auf unser Krankenhaus sicher nicht passen und ich habe wirklich auch selbst klare Vorstellungen, ich will das also nicht einfach abkupfern. Aber ich würde als Hilfestellung sehr gerne mal sehen, wie so ein Konzept dann auf Papier aussehen könnte.
Das würde mir sehr helfen.
Vielen Dank
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Marc84 schrieb:
Hallo liebe Kollegen,
ich habe vor ein paar Monaten die Leitung der Physiotherapie in einer Klinik übernommen.
Soweit so gut. Nun stehe ich vor folgendem Problem:
Die Physiotherapie des Schwesternkrankenhauses soll mit meiner Abteilung unter eine Leitung. Intern ist eigentlich schon recht klar, dass ich diesen Job bekomme. Ich muss mich allerdings natürlich noch mal intern darauf bewerben.
In diesem Prozess soll ich ein Konzept für die gesamte Physiotherapie vorlegen.
Ich habe ganz viele Ideen und eigentlich auch ein Endziel deutlich vor Augen, weiss jetzt aber gar nicht, wie ich das konkret zu Papier bringen soll. Daher meine Frage: Hat jemand von Euch vielleicht ein schriftliches Konzept oder eine PowerPoint die ich mir einfach mal ansehen kann? Euer Konzept wird auf unser Krankenhaus sicher nicht passen und ich habe wirklich auch selbst klare Vorstellungen, ich will das also nicht einfach abkupfern. Aber ich würde als Hilfestellung sehr gerne mal sehen, wie so ein Konzept dann auf Papier aussehen könnte.
Das würde mir sehr helfen.
Vielen Dank
Es gibt bei uns einen Zirkel von 3 Praxen, die Zahlen und Daten austauschen, um gemeinsam etwas zu lernen und zu verstehen. Die Leute sind mir langjährig persönlich bekannt und vertraut.
Ein "Marc84" aus dem Internet erhält von keinem verantwortlichen Praxisinhaber, der seine Sinne beieinander hat, irgendwelche Informationen über das eigene Unternehmen. Auch wenn Marc84 ganz sicher ein Granatentyp ist, mussten alle Praxisinhaber diese Konzepte selber erarbeiten.
Erarbeiten heißt, ausarbeiten, ausprobieren, Fehler machen, neu versuchen, verzweifeln, fluchen und am Ende dann hinbekommen.
Erarbeiten heißt nicht, teilweise kopieren und dabei nix kapieren.
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Das Konzept einer Praxis passt nicht zu einem Krankenhaus, weshalb ich da überhaupt keinen Konkurrenzgedanken hatte.
Ich wollte nur einfach wissen, wie ein geschriebenes Konzept aussieht. Gehören da Zeitangaben rein? Gehören da irgendwelche angenommenen Zahlen rein?
Das waren meine Fragen. Die Ideen um die Physiotherapie auf unseren Stationen zu optimieren habe ich schon selbst. :wink:
Muss eine Praxis überhaupt ein schriftliches Konzept verfassen?
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Marc84 schrieb:
Ich dachte mir eigentlich auch, dass so eine Antwort kommt.
Das Konzept einer Praxis passt nicht zu einem Krankenhaus, weshalb ich da überhaupt keinen Konkurrenzgedanken hatte.
Ich wollte nur einfach wissen, wie ein geschriebenes Konzept aussieht. Gehören da Zeitangaben rein? Gehören da irgendwelche angenommenen Zahlen rein?
Das waren meine Fragen. Die Ideen um die Physiotherapie auf unseren Stationen zu optimieren habe ich schon selbst. :wink:
Muss eine Praxis überhaupt ein schriftliches Konzept verfassen?
Das ist ja leider das große Problem von vielen PI`s dass sie es nicht machen.
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eim schrieb:
Zumindest dann wenn sie erfolgreich und wertbeständig arbeiten will !! :kissing_closed_eyes: :kissing_closed_eyes:
Das ist ja leider das große Problem von vielen PI`s dass sie es nicht machen.
Kurz: ICH brauchte ein schriftliches Konzept....
LG,
m.
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michael933 schrieb:
Allein für die Kreditbewilligung ist ein schriftliches Konzept hilfreich. Ausnahme: ich sehe extrem gut aus, bin charismatischer als DeNiro und verfüge über hypnotische Kräfte...
Kurz: ICH brauchte ein schriftliches Konzept....
LG,
m.
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Inche schrieb:
Ich habe auch einen Businessplan kalkuliert, den gebe ich aber auch nicht an fremde zur Ansicht raus, Such dir eine Fobi im Management bereich dort kannst sollche Konzepte zum erarbeiten sehr gut erlernen.Ansonsten lass dich in der Umgebung mal behandeln und schau es Dir einfach an. Evtl. Gibt es ja in deiner Nähe einen Kollegenstamtisch da würde ich mal hin gehen und Fragen.
Viele Dinge sind advon abhängig, alleine schon die Finanzierung....
Daher ist der Profi der Steuerberater der die Zahlen und Berechnungen erstellt, du musst wissen was du möchtest sprich als Physio sollte man schon ein Konzept (fachlich) haben, was auf einen zugeschnitten ist.
Spätestens beim Bankgespräch wird dem Berater klar, wessen Konzept das ist.
stefan 302
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stefan 302 schrieb:
Zudem passt ein Businessplan nicht für jeden und an jedem Ort.
Viele Dinge sind advon abhängig, alleine schon die Finanzierung....
Daher ist der Profi der Steuerberater der die Zahlen und Berechnungen erstellt, du musst wissen was du möchtest sprich als Physio sollte man schon ein Konzept (fachlich) haben, was auf einen zugeschnitten ist.
Spätestens beim Bankgespräch wird dem Berater klar, wessen Konzept das ist.
stefan 302
Es geht um ein rein fachliches Konzept. Quasi die Frage, was ich alles gerne verändern möchte und wohin ich mit der Abteilung will. Hat also mit dem klassischen Businessplan nicht wirklich viel zu tun.
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Marc84 schrieb:
Vielen Dank für die Antworten. Aber es geht ja nicht um Kreditbewilligung und Existenzgründung... Da ist mir das schon alles klar.
Es geht um ein rein fachliches Konzept. Quasi die Frage, was ich alles gerne verändern möchte und wohin ich mit der Abteilung will. Hat also mit dem klassischen Businessplan nicht wirklich viel zu tun.
Adressaten nicht vergessen: Fachkollegen haben andere Fragen als die Krankenhausleitung.
Gruß, A.
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Alyte schrieb:
Dann schreib das so auf. So viele Punkte, wie Dir einfallen. Und nach und nach gliedern.
Adressaten nicht vergessen: Fachkollegen haben andere Fragen als die Krankenhausleitung.
Gruß, A.
für dich selbst solltest du dein Konzept komplett durchdenken mit allen realistischen! Kennzahlen. Der Bewerbung würde ich die Zahlen - zumindest im Detail - aber zunächst eher nicht präsentieren, sondern ein gut gegliedertes Konzept präsentieren. Wichtig ist, die grobe Struktur möglichst übersichtlich darzustellen, sei es als Darstellung oder schriftlich. Dann kannst du relevante Details ausführen, entsprechend der Grobstruktur gegliedert, ohne dich aber darin zu verlieren. Ich vermute die wollen eher sehen, dass du klare Vorstellungen hast.
Die Gefahr bei Zahlen ist, dass du in Zukunft daran festgemacht wirst. Wie gut kennst du die Geschäftsführung und das Controlling? Wie gut kennst du alle Einflusgrößen, und kannst du alle Eventualitäten kalkulieren? Ich gehe davon aus, dass es Bewerbungsgespräche gibt (muss es eigentlich). Auf Nachfrage kannst du dann immer noch Circa-Angaben entsprechend deiner Kalkulation machen, ohne diese in Stein zu meißeln.
Letztendlich musst du die Entscheidung, was und wieviel du präsentierst selbst treffen. Wenn du schon dort arbeitest, kannst du vielleicht herausfinden, was genau die sehen wollen?
LG Akka
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Akka schrieb:
Hallo Marc,
für dich selbst solltest du dein Konzept komplett durchdenken mit allen realistischen! Kennzahlen. Der Bewerbung würde ich die Zahlen - zumindest im Detail - aber zunächst eher nicht präsentieren, sondern ein gut gegliedertes Konzept präsentieren. Wichtig ist, die grobe Struktur möglichst übersichtlich darzustellen, sei es als Darstellung oder schriftlich. Dann kannst du relevante Details ausführen, entsprechend der Grobstruktur gegliedert, ohne dich aber darin zu verlieren. Ich vermute die wollen eher sehen, dass du klare Vorstellungen hast.
Die Gefahr bei Zahlen ist, dass du in Zukunft daran festgemacht wirst. Wie gut kennst du die Geschäftsführung und das Controlling? Wie gut kennst du alle Einflusgrößen, und kannst du alle Eventualitäten kalkulieren? Ich gehe davon aus, dass es Bewerbungsgespräche gibt (muss es eigentlich). Auf Nachfrage kannst du dann immer noch Circa-Angaben entsprechend deiner Kalkulation machen, ohne diese in Stein zu meißeln.
Letztendlich musst du die Entscheidung, was und wieviel du präsentierst selbst treffen. Wenn du schon dort arbeitest, kannst du vielleicht herausfinden, was genau die sehen wollen?
LG Akka
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Jens Uhlhorn schrieb:
Grundsätzlich ist das eine gute Idee. aber Konzepte oder Planungen unserers Unternehmens gebe ich grundsätzlich nicht raus.
Es gibt bei uns einen Zirkel von 3 Praxen, die Zahlen und Daten austauschen, um gemeinsam etwas zu lernen und zu verstehen. Die Leute sind mir langjährig persönlich bekannt und vertraut.
Ein "Marc84" aus dem Internet erhält von keinem verantwortlichen Praxisinhaber, der seine Sinne beieinander hat, irgendwelche Informationen über das eigene Unternehmen. Auch wenn Marc84 ganz sicher ein Granatentyp ist, mussten alle Praxisinhaber diese Konzepte selber erarbeiten.
Erarbeiten heißt, ausarbeiten, ausprobieren, Fehler machen, neu versuchen, verzweifeln, fluchen und am Ende dann hinbekommen.
Erarbeiten heißt nicht, teilweise kopieren und dabei nix kapieren.
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